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“引領、培養、融合、服務”,助推置業公司又好又快發展

發布時間:2018-06-19

近年來,隨著北京城建置業公司管理項目不斷增多、管理規模日益擴大,企業管理面臨轉方式、調結構的新形勢,置業公司黨委審時度勢,迎難而上,堅持從加強班子建設、加強人才隊伍建設、加強企業文化建設以及全方位服務職工等方面著手,構建“引領、培養、融合、服務”黨建工作模式,實行黨建一體化管理,打牢黨建工作基礎,促進了企業又好又快發展。

 

把握方向加強組織引領

公司黨委堅持從組織建設的角度加強思想引領,充分發揮了黨組織的政治核心作用。把重心放在提高理論素養,改進工作作風,增強干部的黨性修養上。一是加強學習,結合實際制訂了公司黨委中心組和各黨支部的學習教育工作流程,向書本學習、向實踐學習。二是強化黨員意識和黨性理念。黨委書記帶頭給全公司黨員上黨課,班子黨員也都深入基層講黨課。三是堅持民主集中制,努力提高班子的能力水平。工作中,堅持集體領導與個人分工負責相結合的工作原則

實行領導人員“一崗雙責”,是黨風廉政建設必須長期堅持的一項重要基本制度。公司黨委對此高度重視,始終堅持將落實黨風廉政建設責任制作為重要工作來抓,列入黨委重要議事日程。根據集團黨委關于黨風廉政建設責任制的各項工作要求,按照“誰主管、誰負責”以及“一崗雙責”的原則,每年對公司黨風廉政建設工作主要任務進行分工,把黨風廉政建設工作主要任務細化到每項工作的每個環節,從落實黨風廉政建設責任制、公司重大部署落實情況的監督檢查、資產管理、市場營銷、客戶服務、工程運維、財務管理以及項目管理等方面,根據公司領導班子成員分工,分解到分管領導和業務部門明確工作重點、目標要求,同時黨委書記與班子副職、班子副職與分管部門、項目部簽訂黨風廉政建設責任書,形成黨委掛帥、分級負責、層層抓落實的總體格局,確保黨風廉政建設各項工作落到實處。

職工們常說“給錢給物不如給個好支部”,一語道出了支部的重要性。置業公司嚴格落實“四個同步”原則,即黨的基層組織和生產行政組織同步建立,黨務干部和生產行政干部同步配備,黨建工作制度和生產管理制度同步制定,黨建工作和生產經營工作同步考核,堅持把黨支部建項目上,消滅黨支部建設中的空白點。同時,選拔黨性強、作風正、能力強、善執行的黨員擔任黨支部書記。認真學習貫徹集團公司《關于加強基層黨支部建設的指導意見》,落實基層黨組織工作和活動經費,保障黨支部活動開展。同時切實加強黨支部基礎建設,選強配齊黨支部書記,項目部配備了專職書記,健全了支部委員會,保障了支部工作順利進行。

結合建黨95周年爭優創先活動,以“三亮三比三評”活動為載體,結合公司實際,公司黨委明確了黨員“十帶頭”、“十必須”標準,并在此基礎上進行了細化,重點深化了黨員先鋒崗的落實,進一步規范了黨員承諾制、黨員責任區制度,在各支部及部分公共區域進行了上墻公示,并落實到行動上,進一步提升了黨員黨性意識,發揮了黨員的責任和帶頭引領作用,形成比、學、趕、幫、超的良好局面,增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

住宅合作社黨支部與物業公司所在地的居委會黨支部建立了“兩學一做”友好協作關系。結成對子的兩個黨支部定期或不定期坐到一起,交流“兩學一做”的方法與體會。物業公司不但通過居委會間接了解社區居民對物業公司管理與服務的意見和建議,還通過居委會直接幫助物業公司對居民開展有關物業管理的解釋、疏導工作,很好地化解了居民對物業公司的某些誤會,增進了居民對物業管理與服務的理解和支持。城建老年病醫院黨支部結合醫療工作特點,開展了“以患者為中心”的大討論活動,促進了醫院服務質量的不斷提升。

 

提高素質注重人才培養

黨建工作說到底是“人”的工作,思想政治工作的終極目標是凝聚人心和引領思想。企業要謀求穩定、快速、持續發展,就必須大力推進“人才興企、人才強企”的戰略,加大人才培養力度,提升全員綜合素質,增強企業核心競爭力。

置業公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則,正確把握用人導向,完善選人用人、績效考核、薪酬分配、人才成長機制,規范選拔任用程序,拓寬選人用人渠道。在嚴格按照集團忠誠企業、市場檢驗、敢于擔當、群眾擁護、清正廉潔”的選人用人標準的同時,不斷創新,研究選人用人新途徑。2016年,在嚴格按照《北京城建置業有限公司組織提拔任用中層領導人員工作流程》的基礎上,公司有3名中層干部首次嘗試民主推薦與競聘演講相結合的內部公開競聘方式進行選拔。站在演講臺上,競聘者分別對自己的工作學習經歷進行了介紹,表達了自己對崗位的理解、對工作的思考、對未來的信心,此種方式,給了當選者一次展示的機會,也讓未當選的競聘者也從中獲得了鍛煉的機會,取得了良好的效果,成為公司建立健全市場化選人用人機制的一次大膽突破。

為了使人才適應集團六大版塊的發展趨勢,置業公司對人才進行了規劃,分層次、有重點的進行了培訓。高層領導采取“走出去,請進來”相結合的形式,如赴外地考察,學習項目新方式,了解管理新方法;參與管理論壇,向管理學者、業界精英交流探討管理學新思路。與專業公司合作研究確定公司中層領導力素質模型,通過科學手段開展中層干部領導力測評,出具了公司中層干部領導力綜合測評報告及個人能力檢測報告,從而發現不足和短板,發掘培訓需求。基層員工著重通用能力培訓,提升業務處理等綜合能力。

在加大全體員工業務能力培訓的同時,為了促進公司職工愛讀書、讀好書,營造學習型企業建設的濃厚氛圍,置業公司精心策劃了“讀好書、明事理、解決實際問題”主題全員讀書活動,組織號召全體職工讀經典、學知識、寬視野、長才干,爭當學習型員工,推進學習型企業建設。同時在全體員工中開展管理知識競賽活動,以此激勵引領全體職工從自身做起,不斷拓寬視野,增長見識,完善自我,提高素養。

 

凝心聚力增進文化融合

企業文化是企業的靈魂是企業可持續發展的不竭動力。置業公司始終高度重視企業文化的建設,多年以前即在內部提出并倡導“健康生活、快樂工作、和諧共進”的企業文化建設活動理念,以及“以人為本、以客為尊、以效為先、以信為重”的大廈文化建設活動理念,大力強化“以人文本”的企業文化建設,通過調動、激發職工的主觀能動性,推動企業科學發展、和諧發展。

近年來,公司認真執行集團《企業文化建設發展綱要》、CIS戰略和 《VIS企業視覺識別規范》,著力打造企業素質文化和管理文化。從辦公用品到各種標識,再到文明四區等,都嚴格按照規范執行視覺識別系統。通過《物業管理規范化流程》、《規章制度匯編》、《工作職責和操作規范》及《員工手冊》來約束員工的言行,打造行為識別系統,將企業文化落實到經營管理的全過程,進一步體現了“人本”管理的文化理念。

在此基礎上,置業公司提出了創建“大廈文化”的思路,得到了北京市文明辦的認可,先后組織大廈客戶參觀了奧運場館、世博會場館,并組織大廈客戶參加了健康知識、理財知識、法律知識等系列講座,連續十年舉辦了城建大廈攝影展,功舉辦了“城建置業杯”羽毛球比賽活動,得到了廣大客戶的積極響應,進一步濃郁了大廈的文化氛圍,增進了與客戶之間的交流和溝通,增強了大廈的聚合力、凝聚力,使城建大廈連續十一年出租率保持在95%以上,大廈續簽率保持在75%以上,租金實現逐年遞增,樹立了大廈的品牌和社會知名度。同時,針對我們新員工增加的特點,組織各種活動、比賽、拓展訓練給大家創造交流溝通機會,增加了解、增強團隊意識。

 

關愛職工貼近需求服務

職工的心,是企業的根。黨建工作就是關心人、凝聚人、鼓舞人、塑造人、引領人的工作。置業公司一直堅持員工利益無小事。公司領導多次強調,要從小事出發,從細節出發,關心職工,服務職工,隨時了解員工的合理需求,解決員工的切身問題,為員工營造一個舒適溫馨的生產、生活、學習環境,提高企業的凝聚力與向心力。

置業公司把加強民主管理作為維護職工與企業雙方的合法權益,發展和諧穩定的勞動關系的重要手段。積極落實集體合同制度、工資集體協商制度、女工專項保護合同制度。認真落實職工大會制度,堅持涉及職工福利、待遇等方面的規章制度的制定由職工大會審議、表決通過才能執行的制度。每年定期組織職工進行身體檢查。堅持開展送溫暖活動,堅持慰問看望退休職工、困難職工,看望生病住院、生孩子職工。為公司本部、項目部和住宅合作社購買了跑步機、保鮮柜、洗衣機等。在為職工上好“五險一金”的基礎上,堅持為全體職工辦理住院互助醫療、特殊疾病醫療和女職工特殊疾病醫療保險,并為全體職工建立了企業年金。不斷豐富職工業余文化生活。在加強健步走、乒乓球、羽毛球、攝影、游泳、籃球6個興趣小組活動經常化、規范化、制度化的基礎上,積極組織員工參加集團游泳、羽毛球、乒乓球等各項活動,展示了企業形象,增強了團隊精神,鼓舞了員工士氣,濃郁了企業文化氛圍,體現了公司“以人為本”的理念,增強了企業的凝聚力和親和力。

 

置業公司黨委在集團黨委的正確領導下,緊密圍繞企業中心工作,以建設學習型、服務型、創新型黨組織為抓手,積極構建“引領、培養、融合、服務”的黨建工作模式,增強企業黨建工作活力,全力助推企業改革發展,獲得業界和上級單位的一致認可,先后獲得“首都文明單位”、“北京市物業管理示范大廈(五星)”、“綠色建筑運行二星標識”、“十大熱租樓盤”、“寫字樓金融創新獎”等榮譽。作為集團六大板塊之一物業板塊“排頭兵”的置業公司,在夯實基礎管理的同時不斷革新,正積極探索規范可復制的物業管理模式,力求通過高品質的經營管理,使集團持有型物業保值、增值,全力打造“城建置業”品牌。

(此文相繼刊登于《千龍新聞網》、《企業家日報網》、《中國物業管理網》等媒體。)

 




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